In da Start-Up!

V838team - быстрая разработка web ресурсов. Идея об Инициативе, так задорно подхваченная другими, спустя год реализуется в необычном виде. После создания comcava.com стало ясно что, модель работает, и ее можно масштабировать. Вкратце, если вы классный разработчик web ресурсов (разработка, либо дизайн, либо верстка), то безусловно, у вас полно заказов, зарплаты, и катастрофически мало времени. Сколько это продлится? Никто не знает. Хотите участвовать в стартапе и получить отличный результат? Самое время сейчас, после того как Майкрософт провозгласила новый dotcom бум, приобретя полтора процента от facebook при невероятной общей оценке ресурса в 15 млрд. Зачем ждать? Присоединяйтесь к 'v838team' и создавайте стартапы с нами. В итоге, получаете, юридически закрепленное право на долю в готовом ресурсе, другими словами опцион. Кому привычнее за зарплату, тоже присоединяйтесь, но опциона не будет, сами понимаете. Вы не в Москве? не проблема, пишите. Кто нам сейчас необходим, еще RoR

Взлетит? Как оценить идею нового продукта? Предприниматель должен иметь свои собственные критерии для оценки перспективности идеи. Как правило эти критерии отличаются от подобных им у инвесторов, банкиров, фондов. Большинство предпринимателей интуитивно определяют собственные критерии спустя годы, опираясь на имеющийся опыт. Если вы относитесь к молодым предпринимателям то вас наверное заинтересует предложенные Эваном Вильямсом критерии к идеям, ценность данного материала увеличивается авторитетностью его автора, известного блоггера и что более важно, успешного стартап предпринимателя. Надеюсь пост покажется вам полезным. Данияр. Перевод с английского. Материал из блога автора отсюда Автор Evan Williams. "В последнее время я думал об идеях для новых продуктов. При этом я пытался найти способ для структурированной оценки идей. Ниже, первая попытка для оценки. Не столь очевидно как представляется, и возможно вы найдете материал полезным." Разрешимость (повторяемость) задачи. В

У проекта Comcava.com появился блог. Там можно узнать последние новости, задать вопросы,предложить возможности, сообщить об ошибках и вообще следить за судьбой нового стартапа. Адрес блога http://www.comcava.blogspot.com

10 советов для настоящего web 2.0 предпринимателя. ● Don’t wait for a revolutionary idea. It will never happen. Just focus on a simple, exciting, empty space and execute as fast as possible ● Share your idea. The more you share, the more you get advice and the more you learn. Meet and talk to your competitors. ● Build a community. Use blogging and social software to make sure people hear about you. ● Listen to your community. Answer questions and build your product with their feedback. ● Gather a great team. Select those with very different skills from you. Look for people who are better than you. ● Be the first to recognise a problem. Everyone makes mistakes. Address the issue in public, learn about and correct it. ● Don’t spend time on market research. Launch test versions as early as possible. Keep improving the product in the open. ● Don’t obsess over spreadsheet business plans. They are not going to turn out as you predict, in any case. ● Don’t plan a big marketing effort. It’s mu

Анонс : Приглашаем принять участие в бета-тестировании нового стартапа Comcava.com ! Удивительная возможность, которая предлагается на сайте состоит в том, что для общения с друзьми из других стран вы можете использовать свой родной язык, сервис сам переведет все сообщения на другой язык. В данный момент доступно 13 языков, среди них французский, итальянский, португальский, русский, английский, японский, китайский. Добро пожаловать на сайт, бесплатная регистрация здесь

Бизнес поиска товаров в местных магазинах: перспективы в России Здесь я привожу свои мысли по поводу своей же переводной статьи . Признаться, сначала мне хотелось просто ответить на комментарий Данияра, но потом я стал замечать, что поле ввода для моего текста становится мелковатым, да и вообще, у меня есть что сказать на эту тему :) Так родился этот пост. В России здесь, как, впрочем, и во всем, есть своя специфика. Многие магазины работают на уровне "палатки на перекрестке" и даже не задумываются о создании web-представительства. Другие, например, продавцы компьютерного оборудования и бытовой техники, давно осознали пользу прайс-листа в Интернете. Также заметьте, что сейчас любая компания, могущая позволить себе наружную или бумажную рекламу, начиная от убогой листовки в почтовом ящике, кончая щитом в метро или на автомагистрали, всегда приписывает в рекламе свой сайт. Ну хоть домен второго уровня на бесплатном narod.ru, но приписывает. При всем этом, телодвижений в сторону

StepUp Commerce: Как использовать подписку на услуги в зарождающемся рыночном сегменте Источник: www.startupreview.com Джей Паркхилл, 9 сентября 2007 г. Многие компании используют распространенность Интернета, чтобы предложить потребителям более низкие цены по сравнению со своими офлайновыми конкурентами. Компания StepUp Commerce использует другое свойство Интернета - интерактивность - для того, чтобы помочь бизнесам локального масштаба успешно противостоять Интернет-компаниям и крупным сетевым магазинам. Словно "желтые страницы" эпохи Интернет, StepUp дает возможность местной рознице стать более заметной и прорекламировать свои товары покупателям из Интернета. Основанная в 2004 году и купленная компанией Intuit в сентябре 2006 за 60 млн долл США, компания StepUp взимает ежегодную плату с ритейлеров за размещение рекламы их и их товаров в ведущих мировых поисковиках. При создании StepUp пригодился опыт, полученный ее основателем Кендаллом Фарго во время работы в компании Ha

Встречаем нового автора. Дорогие друзья, я рад вам сообщить, что у блога появляется еще один постоянный автор, Дмитрий . Дмитрий - консультант по хранилищам данных и корпоративным информационным системам, талантливый программист, много лет прожил в США, в данный момент он работает над интересным стартапом, о котором, я надеюсь, он здесь тоже напишет. Вместе мы намерены целенаправленно работать над блогом in-da-start-up . Как и прежде, тематика постов будет сфокусирована вокруг стартапов и успешных IT бизнесов. Мы считаем, что надо всеми силами работать над созданием качественного информационного поля в России относительно стартапов. В отличие от других блогов и информационных источников, мы сосредоточимся на самой индустрии венчурного финансирования, на реальных событиях, на реальных стартапах. Итак, первый пост Дмитрия о компании StepUp Commerce Данияр.

В поисках убойного приложения. Killer Applications Убойные приложения - заставляют нас покупать новое оборудование, заставляют нас менять образ жизни, заставляют нас вести дела новым образом и в отличии от неудачных приложений - мы этим изменениям рады! 1. Electric Pen (1976 год) Редактор для CP/M машин (позднее клонированный как EasyWriter для IBM PC) 2. WordStar (1978 год) Для пользователей впечатленных неинтуитивным , но запоминающимся интерфейсом, все компьютеры на которых не запускался WordStar были не компьютерами вовсе. 3. VisiCalc (1979 год) Программа ставшая каноническим примером killer app и "увековеченная" в wikipedia. Часто называется первым убойным приложением, табличный процессор - пионер, породил спрос - "Мне нужно это приложение и что-то для того,чтобы оно работало." 4. dBase II (1981 год) В те времена, когда шло замещение миникомпьютеров намного более дешевыми ПК, появился dBase II, имеющий почти реляционную архитектуру и доступный язык программиро

Что именно имеет в виду Тим О'Рейли говоря о web 2.0? Если вы еще делаете CMS - то самое время начинать делать wiki, .. если вы конечно в тенденциях :) Из материалов берлинской конференции по web 2.0.

Вот и появились материалы с прошедшей недавно в Берлине конференции по web 2.0. Здесь можно посмотреть выступление Tim O'Reilly связанное с web 2.0, а здесь можно полистать материалы презентаций. На одной из презентаций я заметил слайд со скрином ресурса vkontakte.ru Мне показались презентации полезными и насыщенными, в отличии от многих презентаций по подобным конференциям в россии.

Сначала Hi-Tec, потом "конфеты". Билл Гейтс возглавляет список Forbes, с состоянием в $59 миллиардов. Половина из десяти богатейших людей заработали состояние в технологическом секторе экономики. Остальное не столь важно, но вот что вызвало у меня подлинный интерес, графическое отображение данных о 400 участников списка Forbes по этой ссылке. Как пользоваться: сверху кликаете на критерии, например 'self-made' и карта видоизменяется. На ней видно, что большинство наиболее влиятельных людей связаны с Гарвардом и Стенфордом, примерно половина selfmade, и почему то туда же включили тех кто получил состояние по наследству. Очень любопытная штука, позволяет получать подробную информацию для анализа.

Изучая стартапы пришедшие к успеху (Userplain,HotorNot,Greenfield Online,Facebook,XFire,LowerMyBills,Homegain,youTube, last.fm,delicious,digg...)я делаю для себя один фундаментальный вывод: - для успеха стартапа необходимо одно -- всеобщую известность. те, что добились такого успеха сделали это путем: -- вирусный маркетинг -- миллионнные инвестиции в радио и телерекламу, директ мейл и тд. Все. К разговорам про технологическую сингулярность. так вот разрабатывать дорогие, абсолютно новые технологии в стартапах (с высокой "материальной" составной)-- рискованно рискованно и еще раз рискованно, пожалуй добавлю еще раз - неоправданно рискованно! (кто думает не так, встретимся в комментариях) В лучшем случае будет выход на уровне 100-120 миллионов, в то время когда у проектов на базе пользователей - леверидж на порядки больше и самое главное - вероятнее! Монетизировать "глаза" проще. Второе: стартап не для пользователей имеет огромные технологические риски, поскольку с

GO BIG OR GO HOME! (2) Наконец, нашел время опубликовать обещанную заметку с рецензией на эту книгу. Итак, в начале прочтения книги возник вопрос, кто этот человек с царапующим слух именем WIL SCHROTER? Потому что автор ведет себя ну очень самоуверенно, обещая научить буквально всему. Ближе к середине стало понятно, КНИГА ЦЕННАЯ(sic!), поскольку у автора можно учиться буквально всему, и если хотите даже тому, как писать книги с пиаром самого себя. Пройдя через несколько стартапов (в эпоху доткома, эх..) автор поднаторел в деле создания молодых и дерзких начинаний. Времена, когда люди летали ежедневно из другого штата, на работу в свой стартап, конечно прошли, но часть неизменных истин о которых рассказывает автор осталась прежней, например: имейте масштабную миссию, сжимайте время, действуйте как номер 1, создавайте капитал, оставайтесь маневренными. Автор дает чертовски полезные советы, как в области менеджмента так и маркетинга, и знаете, мне показались эти советы намного более поле

THE 2007 NEW ENGLAND VENTURE SUMMIT Вот уж где точно можно подыскать венчурного инвестора так это на THE 2007 NEW ENGLAND VENTURE SUMMIT, который пройдет 27 ноября в Нью-Йорке. Приглашены следующие венчурные фирмы: ABS Venture, Atlas Venture, Bessemer Venture Partners, Brook Venture Fund, Castile Ventures, Catalyst Health Ventures, EDF Ventures, Foundation Medical Partners, GrandBanks Capital, Greenhill SAVP, LLC; IDG Ventures Boston, Intel Capital, North Bridge Venture Partners, Norwich Ventures, Point Judith Capital, PureTech Ventures, Rho Ventures, Spark Capital, SV Life Sciences, Thomas Weisel Venture Partners, Tullis-Dickerson & Co., Inc., WFD Ventures, Стоимость для студентов 195$ и 495$ при оплате "у дверей". Для предпринимателей и инвесторов $395 сейчас и $695 при входе, соответственно. Судя по заявленной численности компаний жаждущих инвестиций, не всем повезет, скорее согласно правилу 80/20, но все же присутствовать на таких мероприятиях это делать "уже кое

Alibaba.com выходит на биржу Гонгконга. Совершенно неожиданно для меня лично, прозвучала эта приятная новость. 6 Ноября я получил письмо от CEO Alibaba.com, David Wei с уведомлением об этом факте, безусловно очень важном в истории этой компании. Немного о компании и их online ресурсе; в свое время мне потребовалось промониторить рынок и приобрести доступные по цене, и довольно функциональные GPS/GSM охранные устройства для нашего стартапа Спутник-Контроль. Если дорогостоящие модули, с которых мы начинали, нужно было искать в штатах или в европе (где позднее мы собственно их и нашли, в германии) то менее функциональные и более бюджетные решения следовало искать на востоке. Вот тут и пришло время знкомству с двумя ресурсами: alibaba.com и globalsources.com Оказалось, что все (или почти все) китайские (и тайваньские, все таки разделю их) производители электронных благ имели витрины как минимум на одном из этих сайтов. И хотя у alibaba.com выбор электроники был поменьше, в целом, каталог в

Новый этап. Мне исполнилось 25 лет :) Совсем недавно. 12 дней назад. Я решил подвести некоторые итоги, потому что не верил, что вообще когда нибудь это случится и что люди вообще доживают до этого возраста (шутка) . Еще во время обучения в университете мне пришла в голову мысль о получении MBA степени в западном ВУЗе. Тогда и думать не думал о стартапах, и что таким образом можно себя обеспечивать. Я верил, что деньги люди получают от работодателя, а о создании огромных состояний и слышать не слышал. Я читал истории о жизни MBA студентов, о том как они переезжают в другую страну на год - два (в зависимости от выбранной программы обучения) . Описание процесса прохождения экзаменов, написания эссе, обучения. Это создавало романтическое настроение, что спустя несколько лет после окончания университета это коснется и меня, и было приятное светлое чувство, когда ты радуешься тому, что все устроено, по крайней мере на ближайшие два года жизнь расписана по минутам, затем тебя (как предст

Довольно немного ресурсов на русском языке посвящены стартапам. Отчасти из-за чужеродности самого слова, понятия, мышления. Но все же есть отдельные сайты которые могли бы стать центром общения стартапщиков, например Liveidea Хотя стартапщикам некогда трепаться по пусту в блогах (поскольку надо работать, а жизнь не резиновая и второй не будет) , но у стартапов есть три ключевые темы, которые всегда актуальны и всегда привлекут внимание даже самых занятых из нас с вами, а именно - Инвестиции, Кадры, Инновации. Если последние две категории как то можно компенсировать из других источников ( пресса об инновациях, новостные сайты, hh сайты ) то в плане инвестиций ощущается информационный вакуум. Лично мне не хватает нормального сайта, где можно было бы знакомиться с информацией о состоянии рынка. Надеюсь команде liveidea.ru удастся найти свое место на рынке и они нас порадуют сайтом соединившем стартап-предпринимателей, инвесторов и ангелов в стройную социальную сеть.

Go BIG or GO HOME Нашел любопытнейшую книгу, ее название не требует перевода. Книга о стартапах и о глобальном мышлении. Разбита на пять частей, вот вырезка из содержания: 38 - Vision – Think BIG. There’s a reason companies like Google, PayPal and Skype become huge companies in short periods of time. They think big, solve painful problems, scale quickly, address big markets and (try to) grow profitably. 90 - Growth – Compress Time. As windows of opportunity continue to close faster, startups need to learn how to compress ten years of growth into three years by building backwards, cutting out the fat, and looking for ways to make their business scale quickly. 148 - Marketing – Act Like Number One. Consumers have become fascinated with Number One companies, which means that if a startup expects to dominate a market, they must learn to act like a Number One company right out of the gates. 196 - Capital – Create Capital. The cost of starting a company has plummeted, which means that startu

Top 10 фильмов для предпринимателей. Гуляя по сети, набрел на блог Startupblog и мне понравилась идея составить список наиболее полезных для предпринимателей фильмов. Вот он: 1. Startup.com (документальный) ссылка 2. Пираты Силиконовой долины. (Pirates of Silicon Valley) (занудно,но проницательно) ссылка 3. Офисное пространство. Office Space (мотивация к "побегу") ссылка 4. Бойцовский клуб. Fight Club (Бутстреппинг, вирусный маркетинг) ссылка 5. Корпорация. The Corporation (не действуйте как они) ссылка 6. 7 up Series. (мечты и ошибки) ссылка 8. Джерри Магуайер.(храбрость) ссылка 9. Wall-Street. Уолл - Стрит (игра, политика, деньги) ссылка 10.Достучаться до небес (мой выбор) ссылка via. Start UP Blog P.S:Ради вашего удобства, я добавил фильмам emule ссылки. Если вдруг не работают, ищите в p2p сетях там все это есть.

Comcava.com - новый стаааартап! Большое спасибо всем откликнувшимся на предложение присоединиться к нашему новому начинанию! В 1:45 по Московскому времени заработал наш тестовый сайт. Comcava.com :) На нем вы сможете зарегистрироваться бэта тестером введя свой e-mail. Тестирование начнется уже совсем скоро! Разумеется все бэта тестеры получат преимущество в последующем использовании сервиса, вечную бесплатность, полную функциональность и прочие удовольствия. Удачи всем нам! :) P.S: ввиду позднего времени не могу написать больше, описание последует позже.

Афишируем новый стартап. После изучения трех десятков историй успеха стартапов, пришло время переосознать смысл лежащий в идеи стартапов. Самые успешные сделаны не для наживы. Самые успешные сделаны для людей. Теперь о главном. Пришло время(ура!) выпускать свою идею из головы, делиться ею с правильными людьми, и привлекать инвестиции. Что я и собираюсь сделать. Под новую, чрезвычайно потенциальную идею, которой я собираюсь заниматься без сна и отдыха, приглашаю со-основателей. Вы наверное уже предположили какие люди нужны веб компании в первую очередь? верно: crazy head дизайнер, web developers (rails). Результат планируется через 3 мес. Стартап в духе getting real концепции и в лучших традициях бутстреппинга, постараемся не наступить на стартапные "грабли", не попасть к жадному инвестору, и если повезет ( а ведь повезет ) осуществить удачный выход. Связаться со мной можно по email (оставляйте телефон) invisible.trust@gmail.com (либо icq в контактах)

Замечательное руководство для хайтек стартапов здесь (на русском), о том, как хорошо быть маленькими и быстрыми. Главный тезис - качество в малом. Рекомендуется для заложения стратегических решений в вашем стартапе: изначально максимально ограничивать продукт и решения с учетом своих возможностей, чтобы сделать качественный продукт, и сделать это вовремя.

Список русских стартапов Предлагаю всем стартующим, кто сочтет дружеским жестом, прислать ссылки на ваши проекты - блоги проектов, (желательно с логотипами) мне, сделаю в блоге список русских дружественных стартапов. Жду на email

Live fast. Die young! Применительно к стартапам можно сказать и так: не начинайте двигаться слишком рано, но если начали двигаться - делайте это с максимальной скоростью! В мире идей , очень часто концептуально похожие вещи приходят в голову одновременно нескольким людям (так кто изобрел радио?!) В сети, первый кто покажет сервис пользователям получит Фору (но не гарантию успеха), вопиющий пример разницы в успехе между оригиналом и клонами это пресловутая страничка на миллион долларов. Что важнее для стартапа - стартовать первым пусть с несовершенным продуктом, или оказаться вторым - но с продвинутым?!! Конечно же! Первым - ощутимо выгоднее: прежде всего с точки зрения построения бренда. О первом говорят всегда - бесплатно (Путин, google, /ваш пример/, digg, и конечно milliondollarhomepage) Итак! скорость движения=колво milestones/время , если скорость движения мала ,то нас догонят, если скорость движения велика => мы все делаем верно. А теперь, решайте сами, на чем вам писать,

Почему игра Монополия больше ничему не научит? В прошлом посте я сказал, что еще раз взвешивал для себя, стоит ли делать ставку на web проекты. Так вот, я пришел к мысли что стоит , путем следующих рассуждений: - в аграрное время, все решалось тем, сколько у тебя земли. Много земли - много крестьян - ты преуспеваешь. Затем возникла индустриализация, все стало решаться тем, сколько у тебя фабрик, мануфактур, и их мощностью. Эффективность в аграрном секторе достигла таких высот, что конкуренция сделала свое дело, "феодалы" перестали получать сверхдоходы. Затем фабрики и заводы стали играть все меньшую роль - наступила эпоха товарного изобилия. Сверхдоходы почти ушли, остались только на сверхмодные товары, такие как косметика и эксклюзив. Все мы помним схему богатства из монополии. Купи четыре красных кафе и обменяй на одну зеленую гостиницу . Так вот, чтобы купить "четыре красных кафе", требуется иметь капитал, несравненно больший чем для постройки интернет сайта

Прошло много времени с даты последнего постинга в блог. Это время мне было необходимо, чтобы по новому взглянуть на перспективность предпринимательства в web. Для начала хочу поделиться своими наблюдениями о другом. Сегодня в парке я провел небольшой эксперимент, решил подкормить воробьев, они охотно щелкали разбросанные семечки, то есть когда они видели что рядом ничего нет. Так вот, самое интересное произошло, когда я им насыпал горсть семечек, никакого эффекта это не произвело они по-прежнему , искали одиноко лежащие, полностью игнорируя целую горсть. У каждого может возникнуть свое собственное объяснение этому факту, но мне представляется следующее: воробьи привыкли, что семечки это дефицит , много их не бывает, одна за раз - это максимум что им светит. Поэтому они полностью игнорируют кучу, это не вписывается в их контекст, в их если хотите мировоззрение (если конечно у воробьев оно есть). Мне даже показалось, что воробьи видят эту кучку, осознают что там еда, много еды, но про

История успеха стартапа MyBlogLog Оригинал на английском по этому адресу (http://www.startup-review.com/blog/mybloglog-case-study-product-progression-and-the-widget.php) MyBlogLog был запущен как сервис по аналитике блогов в Марте 2005 года, но стал популярным создавая online комьюнити вокруг отдельных блогов. MyBlogLog предоставил блоггерам возможность связи с их читателями на более персональном уровне создавая профайлы читателей и объединяя их возможностями социальной сети. На 16 Февраля, 2007 года, MyBlogLog имел 70,000 зарегистрированных блогов, приблизительно 14,000 из которых использовали популярный виджет "Reader Roll". Компания была куплена Yahoo в Январе 2007 года за приблизительную стоимость в $10-$12M. (Компания не имела НИ ЦЕНТА ПРИБЫЛИ). Компания финансировалась методом bootstrap не имея внешних инвесторов, в итоге осчастливив трех своих основателей. Интервью давал: Scott Rafer, CEO компании MyBlogLog. Ключевые факторы успеха Популярность виджета "reader log

Ударный пост о предпринимателях Никто не побежден пока не признал себя побежденным. Для разума нет никаких препятствий, кроме тех, которые мы признаем. И слишком многие бросают дело за шаг до победы. И если не вы, то этот шаг сделают другие. И лишь Желание превращает неудачу в победу. Предпринимательство - опасная затея? Страх за свою судьбу? Преуспевающий человек свободен в мыслях и ничего не боится. Многие меня спрашивали, зачем "раскачивать лодку"? Зачем рисковать? Лучше чем Гете ответить наверное не смог бы: "Чтобы пирамида моей жизни, основание которой было заложено еще до меня, поднялась как можно выше". Сделать из своей жизни шедевр. Всегда лучше сделать и раскаяться, чем не сделать и сожалеть об этом всю жизнь. "Думай, что ты способен на то или иное свершение или думай что не способен: так или иначе ты окажешься прав." Генри Форд . Так ли абсурдно рисковать и жить полной жизнью, чем уныло сидеть в офисе до конца дней?  Так ли важно что будет у Ва

Фатальные ошибки для Стартапов Автор Tom Taulli Источник Forbes.com Лос-Анжелес Несколько недель назад, я встретился с со-основателем новой компании, который сообщил мне, что очень известные инвесторы желают инвестировать около $2M в его предприятие. Я спросил "кто будет приглашенным юристом"? Ответ заставил меня съежиться - "Один из инвесторов порекомендует своего знакомого юриста" Почему это ошибочно? Во-первых, стартапам требуется кто-то кто будет работать на них, а не на инвестора. Это подобно покупке дома. Вы же не желаете приглашать юриста которого предлагает брокер по недвижимости, поскольку вы хотите быть уверенным, что получите максимально выгодный контракт. "Основатели нуждаются в консультанте работающим на их стороне", говорит Lawrence Zulch, со-основатель и CEO фирмы созданной на венчурные инвестиции, Dantz Development, проданной EMC. Без сомнений, часто предприниматели делают ключевые ошибки в процессе финансирования компании. Какие еще фатал

Переводной постинг Томаса Шилдса (Tom Shields) о венчурном инвестировании в Web 2.0 Будет интересен тем, кто занимается Web 2.0 и думает о привлечении инвестиций. Можно сходить на страницу оригинального поста по этому адресу . Разгорелось бурное обсуждение и там более 30 комментариев. Мое мнение: интересен взгляд Тома - как человека, который инвестирует, если вы удовлетворите их критериям, вы скорее получите инвестирование. Согласны вы с его критериями или нет, четкие ответы на такие вопросы практически гарантируют прохождения "смотрин" у большинства VC. Его критерии отсеили бы YouTube, да и другие web 2.0 компании сделавшие успешный выход. Но если вы хотите финансироваться VC надо думать как удовлетворить именно критериям венчурного капиталиста. Возможно, Том не верит в бизнес модель воплощенную в YouTube - раскрутиться и продаться. Это дело каждого верить или не верить, но интернет-мейджоры сейчас настолько велики, а их инвесторы настолько ждут новых успехов, что приходит