In da Start-Up!

Эра больших денег. Они вернулись. После приобретения Google компании YourTube хочется ликовать. подробности . Перспективы для pure Интернет проектов есть. Пусть деньги пока на бумаге, но их количество невероятно для обычного бизнеса! Аналогичные сервисы начинают запускать и местные "интернет - мейджоры" например mail.ru Радует, что постиндустриальные проекты, бизнес без перемещения материальных, физических ценностей оцениваются такими бешенными оценками. Меня посетила мысль, что делать бизнес не в IT (Интернет например) - преступление. Делаешь делаешь годами компанию, а в результате мелочь. И все из-за того, что такие бизнесы привязаны к инфраструктуре общества, к перемещению сырья(товара). Интернет нужен чтобы продавать Вино без бутылки, зрелище без театра, кино без кинотеатра, книги без бумаги, музыку без пластинки. Если бизнес связан с товаром, то надо думать о логистике, сертификации, складировании, о таможенных пошлинах на экспорт и импорт , задайте себе вопрос спустя к

Стратегия для Start-Up?? Да!! О стратегии для стартапа могу сказать одно: она должна быть. Пусть у вас еще нет даже бизнес-плана, а только executive summary. Стратегия должна быть. Теперь о том, как создавать стратегии. В учебниках предлагают выяснить слабые и сильные стороны, свои, конкурентов.. Риски.. Бред и наивно, с натяжкой можно применить в стартапе.. Я предлагаю иной подход, старины Портера: надо выявлять незаменимые элементы стратегии у действующих компаний конкурентов. Затем построить свою стратегию на том, что у вас этот элемент отсутствует. Причем сделать это так, чтобы полезный эффект был ярким и ценным, тогда показав свой бизнес план и рассказав о стратегии Вы будете в сто один раз убедительнее перед инвесторами. Возьмем hi-tec пример: компания создает базу данных о миллионах страниц в интернете путем обхода страниц роботами. (узнали google? yeah!) Вы тоже хотите заниматься поиском, но не представляете как будете выглядеть на фоне google. Но вы выявляете что обход страниц

Объем рынка Для стартапа важно учитывать тот рынок на котором он собирается работать. Если вы не сделаете этого ДО погружения в работу, вы окажетесь как я когда то, в затруднительном положении. Все хвалят продукцию, всем нравится, но никто не покупает. Все покупают товар заменитель. Для стартапа с минимальным маркетинговым бюджетом это смертельный удар. Изменить мнение пользователей на новый продукт без мощного маркетинга нелегко. Конечно это только, если продукция сложная (не шариковая ручка) и требует грамотного тех. обслуживания, но самое главное, если продукция дорогая. Тут без рекламного бюджета никак не обойтись. Поэтому так важно начинать бизнес с "легкого" продукта, пусть не предела мечтаний, но гораздо более простого и доступного клиентам, переключение на него должно быть дешевым и простым. Затем можно усложнять продукт и добавлять все опции о которых мечтается. Как жаль что такое ценное понимание приходит после того как время уже ушло, видимо это и называется опыт.