Go BIG or GO HOME Нашел любопытнейшую книгу, ее название не требует перевода. Книга о стартапах и о глобальном мышлении. Разбита на пять частей, вот вырезка из содержания: 38 - Vision – Think BIG. There’s a reason companies like Google, PayPal and Skype become huge companies in short periods of time. They think big, solve painful problems, scale quickly, address big markets and (try to) grow profitably. 90 - Growth – Compress Time. As windows of opportunity continue to close faster, startups need to learn how to compress ten years of growth into three years by building backwards, cutting out the fat, and looking for ways to make their business scale quickly. 148 - Marketing – Act Like Number One. Consumers have become fascinated with Number One companies, which means that if a startup expects to dominate a market, they must learn to act like a Number One company right out of the gates. 196 - Capital – Create Capital. The cost of starting a company has plummeted, which means that startu...
Сообщения
Top 10 фильмов для предпринимателей. Гуляя по сети, набрел на блог Startupblog и мне понравилась идея составить список наиболее полезных для предпринимателей фильмов. Вот он: 1. Startup.com (документальный) ссылка 2. Пираты Силиконовой долины. (Pirates of Silicon Valley) (занудно,но проницательно) ссылка 3. Офисное пространство. Office Space (мотивация к "побегу") ссылка 4. Бойцовский клуб. Fight Club (Бутстреппинг, вирусный маркетинг) ссылка 5. Корпорация. The Corporation (не действуйте как они) ссылка 6. 7 up Series. (мечты и ошибки) ссылка 8. Джерри Магуайер.(храбрость) ссылка 9. Wall-Street. Уолл - Стрит (игра, политика, деньги) ссылка 10.Достучаться до небес (мой выбор) ссылка via. Start UP Blog P.S:Ради вашего удобства, я добавил фильмам emule ссылки. Если вдруг не работают, ищите в p2p сетях там все это есть.
ComcavaBETA.png)
Comcava.com - новый стаааартап! Большое спасибо всем откликнувшимся на предложение присоединиться к нашему новому начинанию! В 1:45 по Московскому времени заработал наш тестовый сайт. Comcava.com :) На нем вы сможете зарегистрироваться бэта тестером введя свой e-mail. Тестирование начнется уже совсем скоро! Разумеется все бэта тестеры получат преимущество в последующем использовании сервиса, вечную бесплатность, полную функциональность и прочие удовольствия. Удачи всем нам! :) P.S: ввиду позднего времени не могу написать больше, описание последует позже.
Афишируем новый стартап. После изучения трех десятков историй успеха стартапов, пришло время переосознать смысл лежащий в идеи стартапов. Самые успешные сделаны не для наживы. Самые успешные сделаны для людей. Теперь о главном. Пришло время(ура!) выпускать свою идею из головы, делиться ею с правильными людьми, и привлекать инвестиции. Что я и собираюсь сделать. Под новую, чрезвычайно потенциальную идею, которой я собираюсь заниматься без сна и отдыха, приглашаю со-основателей. Вы наверное уже предположили какие люди нужны веб компании в первую очередь? верно: crazy head дизайнер, web developers (rails). Результат планируется через 3 мес. Стартап в духе getting real концепции и в лучших традициях бутстреппинга, постараемся не наступить на стартапные "грабли", не попасть к жадному инвестору, и если повезет ( а ведь повезет ) осуществить удачный выход. Связаться со мной можно по email (оставляйте телефон) invisible.trust@gmail.com (либо icq в контактах)
Замечательное руководство для хайтек стартапов здесь (на русском), о том, как хорошо быть маленькими и быстрыми. Главный тезис - качество в малом. Рекомендуется для заложения стратегических решений в вашем стартапе: изначально максимально ограничивать продукт и решения с учетом своих возможностей, чтобы сделать качественный продукт, и сделать это вовремя.
Live fast. Die young! Применительно к стартапам можно сказать и так: не начинайте двигаться слишком рано, но если начали двигаться - делайте это с максимальной скоростью! В мире идей , очень часто концептуально похожие вещи приходят в голову одновременно нескольким людям (так кто изобрел радио?!) В сети, первый кто покажет сервис пользователям получит Фору (но не гарантию успеха), вопиющий пример разницы в успехе между оригиналом и клонами это пресловутая страничка на миллион долларов. Что важнее для стартапа - стартовать первым пусть с несовершенным продуктом, или оказаться вторым - но с продвинутым?!! Конечно же! Первым - ощутимо выгоднее: прежде всего с точки зрения построения бренда. О первом говорят всегда - бесплатно (Путин, google, /ваш пример/, digg, и конечно milliondollarhomepage) Итак! скорость движения=колво milestones/время , если скорость движения мала ,то нас догонят, если скорость движения велика => мы все делаем верно. А теперь, решайте сами, на чем вам писать,...
Почему игра Монополия больше ничему не научит? В прошлом посте я сказал, что еще раз взвешивал для себя, стоит ли делать ставку на web проекты. Так вот, я пришел к мысли что стоит , путем следующих рассуждений: - в аграрное время, все решалось тем, сколько у тебя земли. Много земли - много крестьян - ты преуспеваешь. Затем возникла индустриализация, все стало решаться тем, сколько у тебя фабрик, мануфактур, и их мощностью. Эффективность в аграрном секторе достигла таких высот, что конкуренция сделала свое дело, "феодалы" перестали получать сверхдоходы. Затем фабрики и заводы стали играть все меньшую роль - наступила эпоха товарного изобилия. Сверхдоходы почти ушли, остались только на сверхмодные товары, такие как косметика и эксклюзив. Все мы помним схему богатства из монополии. Купи четыре красных кафе и обменяй на одну зеленую гостиницу . Так вот, чтобы купить "четыре красных кафе", требуется иметь капитал, несравненно больший чем для постройки интернет сайта...
Прошло много времени с даты последнего постинга в блог. Это время мне было необходимо, чтобы по новому взглянуть на перспективность предпринимательства в web. Для начала хочу поделиться своими наблюдениями о другом. Сегодня в парке я провел небольшой эксперимент, решил подкормить воробьев, они охотно щелкали разбросанные семечки, то есть когда они видели что рядом ничего нет. Так вот, самое интересное произошло, когда я им насыпал горсть семечек, никакого эффекта это не произвело они по-прежнему , искали одиноко лежащие, полностью игнорируя целую горсть. У каждого может возникнуть свое собственное объяснение этому факту, но мне представляется следующее: воробьи привыкли, что семечки это дефицит , много их не бывает, одна за раз - это максимум что им светит. Поэтому они полностью игнорируют кучу, это не вписывается в их контекст, в их если хотите мировоззрение (если конечно у воробьев оно есть). Мне даже показалось, что воробьи видят эту кучку, осознают что там еда, много еды, но про...
История успеха стартапа MyBlogLog Оригинал на английском по этому адресу (http://www.startup-review.com/blog/mybloglog-case-study-product-progression-and-the-widget.php) MyBlogLog был запущен как сервис по аналитике блогов в Марте 2005 года, но стал популярным создавая online комьюнити вокруг отдельных блогов. MyBlogLog предоставил блоггерам возможность связи с их читателями на более персональном уровне создавая профайлы читателей и объединяя их возможностями социальной сети. На 16 Февраля, 2007 года, MyBlogLog имел 70,000 зарегистрированных блогов, приблизительно 14,000 из которых использовали популярный виджет "Reader Roll". Компания была куплена Yahoo в Январе 2007 года за приблизительную стоимость в $10-$12M. (Компания не имела НИ ЦЕНТА ПРИБЫЛИ). Компания финансировалась методом bootstrap не имея внешних инвесторов, в итоге осчастливив трех своих основателей. Интервью давал: Scott Rafer, CEO компании MyBlogLog. Ключевые факторы успеха Популярность виджета "reader log...
Ударный пост о предпринимателях Никто не побежден пока не признал себя побежденным. Для разума нет никаких препятствий, кроме тех, которые мы признаем. И слишком многие бросают дело за шаг до победы. И если не вы, то этот шаг сделают другие. И лишь Желание превращает неудачу в победу. Предпринимательство - опасная затея? Страх за свою судьбу? Преуспевающий человек свободен в мыслях и ничего не боится. Многие меня спрашивали, зачем "раскачивать лодку"? Зачем рисковать? Лучше чем Гете ответить наверное не смог бы: "Чтобы пирамида моей жизни, основание которой было заложено еще до меня, поднялась как можно выше". Сделать из своей жизни шедевр. Всегда лучше сделать и раскаяться, чем не сделать и сожалеть об этом всю жизнь. "Думай, что ты способен на то или иное свершение или думай что не способен: так или иначе ты окажешься прав." Генри Форд . Так ли абсурдно рисковать и жить полной жизнью, чем уныло сидеть в офисе до конца дней? Так ли важно что будет у Ва...
Фатальные ошибки для Стартапов Автор Tom Taulli Источник Forbes.com Лос-Анжелес Несколько недель назад, я встретился с со-основателем новой компании, который сообщил мне, что очень известные инвесторы желают инвестировать около $2M в его предприятие. Я спросил "кто будет приглашенным юристом"? Ответ заставил меня съежиться - "Один из инвесторов порекомендует своего знакомого юриста" Почему это ошибочно? Во-первых, стартапам требуется кто-то кто будет работать на них, а не на инвестора. Это подобно покупке дома. Вы же не желаете приглашать юриста которого предлагает брокер по недвижимости, поскольку вы хотите быть уверенным, что получите максимально выгодный контракт. "Основатели нуждаются в консультанте работающим на их стороне", говорит Lawrence Zulch, со-основатель и CEO фирмы созданной на венчурные инвестиции, Dantz Development, проданной EMC. Без сомнений, часто предприниматели делают ключевые ошибки в процессе финансирования компании. Какие еще фатал...
Переводной постинг Томаса Шилдса (Tom Shields) о венчурном инвестировании в Web 2.0 Будет интересен тем, кто занимается Web 2.0 и думает о привлечении инвестиций. Можно сходить на страницу оригинального поста по этому адресу . Разгорелось бурное обсуждение и там более 30 комментариев. Мое мнение: интересен взгляд Тома - как человека, который инвестирует, если вы удовлетворите их критериям, вы скорее получите инвестирование. Согласны вы с его критериями или нет, четкие ответы на такие вопросы практически гарантируют прохождения "смотрин" у большинства VC. Его критерии отсеили бы YouTube, да и другие web 2.0 компании сделавшие успешный выход. Но если вы хотите финансироваться VC надо думать как удовлетворить именно критериям венчурного капиталиста. Возможно, Том не верит в бизнес модель воплощенную в YouTube - раскрутиться и продаться. Это дело каждого верить или не верить, но интернет-мейджоры сейчас настолько велики, а их инвесторы настолько ждут новых успехов, что приходит ...
Оригинал статьи на английском расположен по адресу www.startup-review.com Case study: Betfair. История Betfair - одна из самых великих историй Internet start-up. Отчасти потому, что Betfair компания основанная в UK, работающая на рынке online ставок, и не принимающая ставки от жителей США. Betfair закончила последний раунд финансирования в Апреле 2006 года, и оценка компании слегка превысила $3 Млрд! Финансирование можно рассматривать как частичный выкуп, поскольку Softbank приобрел 23%-ую долю в компании за ~$600M (!) Эти деньги отчасти распределены между инвесторами на ранних стадиях, основателями, и работниками, за их усилия. Такая высокая оценка объясняется фин. показателями компании. Финансовые показатели на протяжении последних 4-х лет: компания выросла с ~$10M выручки в 2002 году до ~$280M в 2006. Betfair получил ~$70M операционной прибыли в 2006 году, со значительным процентом (24%) операционной маржи. Мое прим.: история Softbank сама по себе интересна, ее глава уникальная ли...
Креативность, деньги, PR, и бомбардировщик Б-3. Тезис: креативность часто заменяет деньги, но Деньги не часто заменяют креативность. Сегодня я собираюсь рассказать о том, что креативность в изобретении PR поводов может заменить деньги, которые потребовалось бы потратить продвигая бренд средствами рекламы и методом "тупого топора" . Метода, который как это сформулировал бы Артур Шопенгауэр, «per fas et nefas» — всеми правдами и неправдами пытается добиться того, чего добиться можно только умом - использованием " хуков ". Давайте поговорим о том, что креативность может заменить деньги, и что обратное - не всегда верно. Ранее , я упоминал, о впечатляющем эпизоде с метеоритом на продуктовом рынке, как отличным поводом для PR самого рынка. Смета данной акции: -метеорит (настоящий, скажем из музея на Дальнем Востоке) - от $1000 до $10.000 -доставка - до $300 Все. Практически. Эффект многочисленные публикации в местной прессе -о факте падения метеорита на палатку рынка -...
Встречайте! Разбор успеха CraigsList! (с) Оригинал статьи на англ. языке доступен по этому адресу Craigslist непохож на другие компании. Он больше похож на публичный сервис, чем на сервис нацеленный на получение прибыли. Тем не менее, Craigslist в данный момент представляет собой online бренд, доминирующий в USA на рынке объявлений. По данным Alexa -- траффик Craigslist вырос более чем в 5 раз в 2006 году, относительно 2005 г. А также, расширил свое географическое присутствие до ~200 городов. Около 10M ежемесячных уникальных посетителей, и 3Млрд. просмотров страниц в месяц. Craigslist под номером 7 в рейтинге сайтов в США (и под номером 25 в мире) по данным Alexa. Что более важно для стартап тусовки, это один из первых сайтов построенных путем "word of mouth" маркетинга, а следовательно раскрученный -- практически даром. К делу. Ключевые факторы успеха. Craigslist завоевал огромную популярность больше руководствуясь твердыми принципами, нежели точно проработанной стратегие...
Анализ успеха Advertising.com (с) Оригинал статьи на англ. языке доступен по этому адресу Advertising.com был поглощен Time Warner AOL в июне 2004г. за сумму в $435 Миллионов, совершив один из наиболее успешных выходов на рынке online рекламы. До поглощения AOL, Ad.com получил в 2003 году $123M и добился $12M операционной прибыли. Ad.com сделал $46M выручки в первом квартале 2004 года. Оборот составил порядка ~$250M. Основанный в 1998, сайт ad.com показал впечатлительный рост доходов в 2001г. $38M, в 2002г. $74M, в 2003г. $123M, в 2004г. >= $250M. Особенно впечатляет данный результат на фоне острой конкуренции. На фоне крупных игроков, как DoubleClick, так и созвездия меньших ad сетей которые никогда не приблизится к масштабам достигнутыми Ad.com. Ключевые факторы успеха Акцент на таргеттинг объявлений с самого старта. Ad.com построил наиболее продвинутую в индустрии online рекламы - платформу для таргеттинга. Разработанные алгоритмы опередили понимание остальной индустрией знач...
Успех eGarmony. (с) Оригинал статьи на англ. языке доступен по этому адресу eHarmony создал новую категорию там, где доминировали хорошо известные Internet бренды Match.com и Yahoo. eHarmony была запущена в августе 2000 г. с вложениями в $3M и выросла до оборота $100M+, став высокодоходной компанией менее чем за 5 лет. (прим.: выручка на данный момент оценивается в $165M в год). К слову, в ноябре 2004 года, Sequoia Capital и TCV инвестировали $110M в компанию, и $80M из них были потрачены на покупку акций владельцев. Неплохие результаты для компании в которую немногие VC's инвестировали в течении 2000/2001 гг. Ключевые факторы успеха. Разработка и продвижение продукта для огромной, необслуживаемого ранее рыночного сегмента (серьезные отношения и поиск брачных союзов, ориентированный на женщин) eHarmony создало марку на рынке online знакомств как сайта для лиц ищущих серьезных отношений, для женщин. Это классическое позиционирование в рыночный сегмент - таргеттинг вашего продукта, ...
MySpace Case Study: Не совсем "вирусный" старт. (с) Оригинал статьи на англ. языке доступен по этому адресу Менее чем за 3 года, MySpace попал в пятерку самых посещаемых сайтов в США, достигнув 48 миллионов уникальных посетителей и 27.4 млрд. просмотров страниц в Июне 2006. Сайт вероятно никогда не приблизится к доходности Google, eBay, или Yahoo, но он имеет потенциал стать новой Internet платформой. Ключевые факторы успеха. Предоставление пользователям больше возможностей для контроля их mySpace страниц, больше возможностей для самовыражения и коммуникаций с с друзьями. Вероятно, имеется несколько причин обеспечивших успех для mySpace, но главной стоит считать именно эту. Myspace добился большого успеха благодаря тинейджерам, они использовали сайт для обмена фотографиями, коммуникаций с друзьями, и создания их собственного пространства в сети. Независимые музыкальные коллективы нашли на сайте аудиторию и возможность самореализации. Также люди использовали MySpace для знаком...
Grouper Networks (с) Оригинал статьи на англ. языке доступен по этому адресу Grouper Networks - это видеохостинг, www.grouper.com и поставщик решений для видеохостинга другим вебсайтам. В Grouper создали набор инструментов для создания видео в online и его распространения. Grouper был поглощен компанией Sony в августе 2006 г. за $65M наличными, на тот момент он имел посещаемость приблизительно в 8M уникальных посетителей в месяц. Ключевые факторы успеха. Изменение направления развития продукта с peer-to-peer сети на web платформу. Grouper запустил свой первый продукт, P2P сеть предназначенную для распространения media среди небольших групп, в октябре 2004 года. Основатели, Dave Samuel и Josh Felser, были убеждены в феноменальном успехе пиринговых сетей, но этому не суждено было сбыться из-за проблем c авторскими правами в пиринговых сетях. Поэтому, продукт был сделан только для групп состоящих из 30 человек. В апреле 2005г. в компании осознали, что online video становится все более в...