Автор Уил Шроттер. Управление стартапом не то же самое, что управление большой, установившейся компанией. Стартапы сфокусированы на выживании, а большие компании направляют свои усилия на рост или в худшем случае, замедление темпов спада. Это естественно, что многие предприниматели начинают компании со списком задач похожим на тот, который был на старой работе. Обычно начинают компании уйдя с постоянной работы в большой компании. Большие компании (обычно) имеют всю необходимую им инфраструктуру одновременно будучи неэффективными, работники могут видеть далеко вперед, в будущее. Основатели стартапа не получают такой роскоши как длительное планирование. Они не могут потратить экстраординарные размеры денег и времени, на разработку продукта или корпоративного полиси. По этой причине, лист приоритетных задач Основателя, намного отличается. Задача №1: Привлечь деньги. Наиболее важный вопрос основателя - "имеем ли мы достаточно денег,чтобы достичь наш следующий milestone(этап развития)?...
Сообщения
Сообщения за февраль, 2008